·提升公司的企業(yè)形象。
·增強公司凝聚力。
·減少企業(yè)經(jīng)營的職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險，達到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。
·進行內(nèi)部管理改善。?
·避免職業(yè)安全衛(wèi)生問題所造成的直接/間接損失。
·善盡企業(yè)的國際/社會責(zé)任。
·因應(yīng)國際貿(mào)易的新潮流。
ISO45001需要準備資料
1、 有效版本的管理體系文件?
2、 營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件?
3、 安全生產(chǎn)許可證明?
4、 生產(chǎn)工藝流程圖或服務(wù)提供流程圖?
5、 組織機構(gòu)圖?
6、 適用的法律法規(guī)清單?
7、 地理位置示意圖?
8、 廠區(qū)平面布置圖?
9、 生產(chǎn)車間平面布置圖?
10、 重大危險源清單?
11、 職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案?
12、 守法證明等資料。
價格因素
(1)?企業(yè)規(guī)模(包括人數(shù)、產(chǎn)品類型、工業(yè)等)
(2)?企業(yè)管理水平與現(xiàn)狀
(3)?項目要求及達到的效果(如管理提升程度等)
(4)?認證機構(gòu)的選擇
ISO45001認證認證流程
步驟一:標準宣貫?
咨詢組對被咨詢企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和骨干層進行集中動員和培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括：
職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準的產(chǎn)生發(fā)展和現(xiàn)狀
企業(yè)建立和推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準的意義
職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準的基本內(nèi)容、特點和運行模式
職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準、ISO14000標準與ISO9000標準的相互關(guān)系
建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的基本過程和重點、難點
各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)在建立和實施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系中的職責(zé)
步驟二:內(nèi)審員培訓(xùn)
對企業(yè)選定的內(nèi)審員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，包括：
職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準講解及練習(xí)
審核程序講解
審核技巧、方法、要求、案例練習(xí)
復(fù)習(xí)及考試（考試合格者頒發(fā)內(nèi)審員合格證書）
步驟三：初始狀態(tài)評審指導(dǎo)
咨詢組向企業(yè)體系建立工作小組講解初始狀態(tài)評審的內(nèi)容方法并與工作小組一起對企業(yè)進行初始狀態(tài)評審，主要內(nèi)容包括：
辯識組織活動、產(chǎn)品或服務(wù)中的危險源，進行風(fēng)險評價分級
明確適用于組織的職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和其他要求
評價組織對于職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)的遵循情況
評審過去的事故經(jīng)驗、賠償經(jīng)驗、失敗結(jié)果和有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生方面的評價
評價投入到職業(yè)安全衛(wèi)生管理的現(xiàn)存資源的作用和效率
識別現(xiàn)存管理體系與標準之間的差距
步驟四:職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系策劃
根據(jù)初始狀態(tài)評審的結(jié)果對職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的關(guān)鍵要素進行策劃
確定職業(yè)安全衛(wèi)生管理組織機構(gòu)和職責(zé)
確定職業(yè)安全衛(wèi)生方針、重大危險源分級、制定職業(yè)安全衛(wèi)生目標和指標、職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案
步驟五:體系文件編寫指導(dǎo)
咨詢組對企業(yè)文件編寫小組講解如何編寫職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件
講解職業(yè)安全衛(wèi)管理體系文件的基本要求和內(nèi)容，手冊，程序文件編寫的內(nèi)容和方法
實例分析和討論
步驟六:文件評審及修改
文件編寫小組通過咨詢師的指導(dǎo)進行文件編寫。在完成第一稿文件后，咨詢師將會在預(yù)定的時間內(nèi)對文件初稿進行修改，并提交文件修改意見，與企業(yè)有關(guān)人員進行討論并修訂。體系文件最終同時提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和咨詢委員會進行審定并定稿。
步驟七:體系開始試運行
文件定稿后企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者正式發(fā)布文件，體系開始進入試運行階段。企業(yè)在咨詢師指導(dǎo)下，對各部門各級人員進行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系和文件相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。各部門根據(jù)文件要求進行體系試運行，同時做好運行記錄。
步驟八:內(nèi)審指導(dǎo)及協(xié)助整改
體系通過三個月左右的試運行后，咨詢師指企業(yè)內(nèi)審員制定內(nèi)部審核計劃并實施內(nèi)審。
內(nèi)審結(jié)果將提交管理層。在認證審核前應(yīng)至少做兩次內(nèi)審。對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，企業(yè)在咨詢師指導(dǎo)下進行整改。
步驟九:管理評審
根據(jù)內(nèi)審結(jié)果和文件的要求，企業(yè)進行管理評審。管理評審應(yīng)由最高管理者主持，對體系的有效性和充分性進行評審，提出改進意見，使得企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系不斷完善。
步驟十:模擬審核和認證準備
咨詢委員會將組織模擬審核小組，按照認證機構(gòu)的審核程序和要求對企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系進行全面審核，盡可能找出體系中的問題，同時提出整改意見。根據(jù)模擬審核的結(jié)果，協(xié)助企業(yè)做認證審核前期的有關(guān)工作，使認證審核能夠順利通過。
勤思企業(yè)管理咨詢有限公司-企業(yè)管理型人才的搖籃
QUEENS ENTERPRISE MANAGEMENT CONSULTANTS.
勤思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于1998年總部在中國上海，是目前國內(nèi)最早的專業(yè)管理咨詢公司之一。勤思為企業(yè)客戶提供管理咨詢、企業(yè)培訓(xùn)和體系認證等專業(yè)服務(wù)。
TEL:?021-52710275 ????? ?52710315
WEB:?pxtbhnn.cn
ADD:?中國上海市普陀區(qū)白蘭路137號A座904室
滬公網(wǎng)安備31010702008076