項目周期：6~12個月
輔導內(nèi)容：
1)????精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓??
2)????成立改善組織與行動計劃??
3)????選擇關鍵價值流/確定改善區(qū)域??
4)????價值流分析與改善方案/計劃??
5)????布局改善與加工單元設計??
6)????關鍵設備效率改善??
7)????標準作業(yè)??
8)????作業(yè)改善與效率平衡??
9)????快速換產(chǎn)改善??
10)????看板運營系統(tǒng)建立
11)????庫存管制系統(tǒng)優(yōu)化??
12)????倉儲與物料陪送系統(tǒng)優(yōu)化??
13)????現(xiàn)場5S整理整頓與目視化管理??
14)????防錯技術(shù)應用??
15)????現(xiàn)代IE技術(shù)應用??
16)????生產(chǎn)績效評估
項目收益：
1)????精益生產(chǎn)意識導入??
2)????培養(yǎng)精益先鋒??
3)????創(chuàng)建全員改善氛圍??
4)????樹立實施精益的信心??
5)????生產(chǎn)與作業(yè)方式徹底變革??
6)????大幅度壓縮制造周期??
7)????降低在制品及成品庫存天數(shù)，加快庫存及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)??
8)????減少制程變異，防止批廢，提升產(chǎn)品質(zhì)量??
9)????大幅度減少制造流程中的浪費損失從而降低制造成本，提高利潤率??
10)????節(jié)省場地占用??
11)????精簡人員，實現(xiàn)少人化??
12)????實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，靈活應對市場變化??
13)????最終實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，確保準時交付?
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