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降本增效，不能只是過緊日子

將管理重心、管理權(quán)限下移，通過下放權(quán)力激發(fā)基層組織和員工的工作動力。

在日常工作中，理解制度和流程的差異，有助于我們更精準地把握管理中的“人”和“事”，讓管理更清晰、更高效，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

車間現(xiàn)場臟亂差，嚴重影響成本和質(zhì)量，怎么辦？

工廠管理沒有捷徑可走，高效的管理關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。

從計劃管理的認識、制定和實施三個層面去詳細分析了企業(yè)容易犯的錯誤和應(yīng)對之道，為2025年打下堅實的基礎(chǔ)。

每年這個時候，都是我們集中思考明年計劃、設(shè)計行動方案的時間。再次推送計劃管理的經(jīng)典文章，從計劃管理的認識、制定和實施三個層面去詳細分析了企業(yè)容易犯的錯誤和應(yīng)對之道，為2025年打下堅實的基礎(chǔ)。

走向管理崗，這9大頂級思維你一定要知道！

在職業(yè)晉升的征程中，邁向管理崗位是眾多職場人士夢寐以求的目標。然而，真正能在管理崗位上長袖善舞、有所建樹者卻為數(shù)不多。其實，走向管理崗，核心就在于領(lǐng)悟并踐行 “三爭、三不爭”。

管理的本質(zhì)是方的，其中最為本源的東西，就是：標準化、流程化、格式化。