課程簡介：
5S管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本、提高管理效率、改善現(xiàn)場的最直接和最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習慣。
課程可以幫助學員： ???
學習用來快速改進所有工作區(qū)域的工具,掌握更好、更經(jīng)濟的“項目解決方法”； ???
建立學員5S管理理念,?從而愿意身體力行學習，倡導5S管理； ???
幫助學員了解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S管理的步驟和方法； ???
了解視覺控制工具的類型,?學會如何創(chuàng)建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進所有工作區(qū)域的新工具
主要內(nèi)容：
一、5S概述
l.浪費?浪費常見的7種浪費?識別客戶增值與非增值（CVA?&?NVA）?看不見的浪費
2.5S概念與起源
3.5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
4.5S的好處
5.5S活動推行時常見的問題點
二、5S的實施
l.5S實施的前期準備
2.5S的實施步驟 ??
1S—整理(seiri) ???????
整理的基本概念與實施方法 ???????
如何區(qū)分要或不要的物品 ??????
?紅單運動 ???????
現(xiàn)場整理實例 ??
2S—整頓?(seiton) ???????
整頓的益處 ???????
整頓的步驟:定置標示區(qū)域界定 ???????
確定物品放置位置的方法 ???????
決定物品放置方式的方法---經(jīng)濟動作原則 ???????
標識物品放置地點的方法 ??
3S—清潔?(seiso) ???????
清潔的定義與好處 ???????
清潔的實施方法 ???????
如何檢查機器 ??
4S—標準化?(seiketsu) ???????
為什么要實施標準化 ???????
如何實施標準化 ??
5S—素養(yǎng)?(shitsuke) ???????
素養(yǎng)的條件與達成 ???????
素養(yǎng)的結(jié)果
3.實施技巧 ?
高階管理者對5S關(guān)心和巡視活動 ??
邊學邊推行5S，并創(chuàng)造一些大家都樂意去做的進行方式 ??
每日見報，獎懲分明 ??
充分利用P-D-C-A的循環(huán)
三、實施5S的工具
四、l.顏色管理：顏色運用于5S的5個步驟
五、2.基本工具---目視管理 ??
六、什么是目視管理 ??
七、目視管理的目的和作用 ??
八、常見的目視工具 ??
九、實施目視管理的八大步驟 ??
十、目視管理的應用
十一、四、5S活動的評價
十二、l.檢查的頻率
十三、2.設(shè)計評分表
十四、3.進行評分
4.5S評分計算
5.5S活動獎懲
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