勤思近二十年來咨詢憑借先進(jìn)的薪酬福利理論和咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為一千多家企事業(yè)單位提供了薪酬福利管理咨詢服務(wù)，特別在薪酬設(shè)計(jì)與薪酬套改、高管薪酬與中長期股權(quán)激勵、薪酬管理體系建設(shè)、薪酬福利架構(gòu)、崗位價值評估、工作分析、人力成本預(yù)算、人力資源報表等方面向客戶提供咨詢服務(wù)方案、工具、方法，形成了具有勤思特色的薪酬福利管理體系。
企業(yè)面臨的問題?
1、現(xiàn)行工資與行業(yè)市場脫節(jié)??2、公司花了巨大的人力成本，但關(guān)鍵人才還是流失較大，難以招到和留住核心人才
?3、現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵作用,錢真的是萬能的？還可以通過什么手段提升員工的積極性
?4、當(dāng)公司所需人才漫天要價時，在不打破公司的薪酬結(jié)構(gòu)的前提下如何滿足個人的薪酬需求
?5、浮動薪酬相對穩(wěn)定或變化不大，與公司業(yè)績無關(guān)，好像失去了浮動的意義，干多干少一個樣
?6、年輕骨干、老員工、空降兵等在薪酬分配間進(jìn)行取舍和平衡
?7、沒有個性化福利制度，能否通過薪酬管理能讓員工和公司轉(zhuǎn)型緊密關(guān)聯(lián)在一
?8、員工不愿主動工作，不愿主動學(xué)習(xí)，不愿主動提高，員工做事效率低，積極性差
?9、員工個人成長不能得到有效認(rèn)可，薪酬晉升渠道單一，晉降級、加降薪憑感覺+經(jīng)驗(yàn)，隨意性大，無標(biāo)準(zhǔn)
?10、同一個集團(tuán)/公司，不同的業(yè)務(wù)板塊或者部門之間薪酬差異過大如何處理
勤思咨詢的解決思路
1、對現(xiàn)有薪酬制度進(jìn)行梳理和診斷
2、分析企業(yè)戰(zhàn)略及競爭環(huán)境，制定有效的薪酬策略
3、考慮企業(yè)薪酬能力，確定薪酬水平
4、制定浮動薪酬的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)
5、完善薪酬制度的調(diào)整方式
6、提取有效的薪酬收據(jù)并分析
7、實(shí)施崗位評價，確定薪酬等級
8、設(shè)計(jì)具激勵性和導(dǎo)向性的薪酬模式
9、設(shè)計(jì)個性化的獎金、福利等實(shí)施方案
10、規(guī)范動態(tài)寬帶的薪酬制度,確立薪酬管理監(jiān)督機(jī)制
幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價值
1、使公司的人力資源成本得到有效控制
2、各個崗位薪酬有了合理評估標(biāo)準(zhǔn)
3、更好留住和吸引企業(yè)發(fā)展的核心人才
4、體現(xiàn)薪酬對外競爭力，保障內(nèi)部分配公平
5、讓企業(yè)員工意識到工作表現(xiàn)與薪酬密切掛鉤
6、提升員工工作效率和整體積極性
7、吸引更多的行業(yè)人才加盟企業(yè)內(nèi)部
8、對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)起到動力支撐
幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價值
?1、使公司的人力資源成本得到有效控制
2、各個崗位薪酬有了合理評估標(biāo)準(zhǔn)
3、更好留住和吸引企業(yè)發(fā)展的核心人才
4、體現(xiàn)薪酬對外競爭力，保障內(nèi)部分配公平
5、讓企業(yè)員工意識到工作表現(xiàn)與薪酬密切掛鉤6、提升員工工作效率和整體積極性
7、吸引更多的行業(yè)人才加盟企業(yè)內(nèi)部
8、對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)起到動力支撐
勤思企業(yè)管理咨詢有限公司-企業(yè)管理型人才的搖籃
QUEENS ENTERPRISE MANAGEMENT CONSULTANTS.
勤思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于1998年總部在中國上海，是目前國內(nèi)最早的專業(yè)管理咨詢公司之一。勤思為企業(yè)客戶提供管理咨詢、企業(yè)培訓(xùn)和體系認(rèn)證等專業(yè)服務(wù)。
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